• 정의
  • Brainstormin = Braing + Storming
  • 창의적 아이디어 창출을 위한 팀 활동
• 목적
  • 팀 활동을 통하여 창의적인 방안을 최대한 많이 얻기 위함
• 고전적 브레인스토밍의 역사
  • 1938년 광고업을 하는 오스본(Alex Osborn)에 의해 개발
  • 대화식 방법
  • 정해진 법칙과 과정을 따라야 함
• 브레인스토밍과 예술가
  • 브레인스토밍 참여자의 임무는 예술가의 마음가짐을 이용하여 정보를 새로운 아이디어로 변화시키는 것
  • 상상력과 감성에 의지함
  • 괴상하고, 엉뚱하고, 이상하고, 황당하고 신선항 아이디어를 환경
• 브레인스토밍의 네 가지 규칙
  • 가능한 한 많은 아이디어를 만들어라 - 아이디어의 수가 중요하다
  • 엉뚱한 아이디어를 환영하라 - 최대한 장의적이 되어라
  • 편승( 히치하이킹 )을 장려하라 - 다른 사람의 아이디어를 발전시켜 아이디어를 만들어라
  • 비판은 불허한다 - 판단은 나중으로 미룬다
• 대화식 브레인스토밍 계획과 진행
  • 진행자 또는 촉진자의 임무
  • 준비 - 팀원, 장소, 시간계획, 준비물
  • 절차
    • 브리핑
    • 규칙복습
    • 과정설명
    • 웜업
    • 브레인스토밍
    • 마침/해산
  • 보고하기
• 대화식 브레인스토밍 회의 준비
  • 팀원
    • 풍부한 상상력, 혁신적, 미래지향적 성격 팀원 참여
    • 투자자-소비자, 판매자, 공정공학, 설계, 생산 담당자 등 직간접 참여
    • 브레인스토밍 회의 전에 브리핑 서류를 팀원에게 주어야 함
      • 브레인스토밍 목적과 배경 기록
  • 장소
    • 평소 늘 사용하여 익숙한 곳이 아닌 새로운 장소
    • 주위환경이 아름답고 편안한, 가능한 멀리 떨어진 장소
    • 원형이나 U형 좌석배치
    • 경쾌하고 감미롭고 조용한 배경음악
    • 벽을 채색된 포스터로 장식하고 향기로운 꽃, 가벼운 간식을 배치함으로써 분위기를 향상
  • 시간계획
    • 두 개 이상의 주제(또는 3시간짜리 회의)를 계획하지 않는다
    • 아침회의가 일반적으로 더 생산적이다.
    • 다음 약속 때문에 압력을 받거나 조급하게 느끼지 않도록 충분한 시간을 계획하라
  • 준비물
    • 문방구(화이트보드, 마커, 카드, 포스트잇 등)
    • 웜업 소도구, 시계, 녹음기
    • 시각보조도구-프로젝터…
• 대화식 브레인스토밍 회의 절차
  1. 브리핑
     1. 사교시간(ice breaking) → 편안한 자세, 자유로운 분위기
     2. 아이디어나 식견들을 서로 나누도록 장려
     3. 지난번 회의에서 만든 문제정의문을 게시 및 수정
        1. 문제의 배경 설명
        2. 문제 정의문 공시
  2. 브레인스토밍의 4가지 규칙 복습
     1. 4가지 브레인스토밍 규칙
        1. 가능한 한 많은 아이디어를 만들어라 - 아이디어의 수가 중요하다
        2. 엉뚱한 아이디어를 환영하라 - 최대한 장의적이 되어라
        3. 편승( 히치하이킹 )을 장려하라 - 다른 사람의 아이디어를 발전시켜 아이디어를 만들어라
        4. 비판은 불허한다 - 판단은 나중으로 미룬다
     2. 부정적인 사고를 예방하기 위한 삼진 아웃제
  3. 브레인스토밍 과정 설명
     1. 아이디어 창출 → 아이디어 쓰기 → 아이디어 편승하기
     2. 모든 아이디어에 번호 매김(편승아이디어도 새 아이디어)
     3. 시간제한, 할당량 부여(예, 15분 동안 40개의 아이디어 제안)
  4. 창의적 사고 웜업 실행 : 5분 웜업
     1. 간단하고 익숙한 물건(벽돌, 연필, 팝콘, 자, 커피컵)을 이용하여 창의적 사고의 5분 웜업을 수행
  5. 브레인스토밍 수행
     1. 짐 버리기(loda dumping) : 잘 알려진 아이디어를 먼저 제안하여 마음속에서 지워버린다.
     2. 흐름이 너무 느리면 → 진행자가 황당한 아이디어를 던져서 촉진, “만약 ~ 한다면” 이라는 질문 던지기
        • “만약 이렇다면” 이라는 질문을 하고 한동안 그 질문을 가지고 놀아라. 이 활동은 그룹으로 하는 것이 더 좋다. “만약 이렇다면”의 질문은 반드시 실용적인 것일 필요는 없다. 이 연습은 황당하거 불가능한 아이디어를 가지고 실행한다면 더욱 가치가 있다. 만일 당신이 그런 질문을 생각해 낼 수가 없다면 다음 중 하나를 선택하라.
        • E. 만약 전 세계 곤충들의 크기가 갑자기 4배가 된다면, 이는 새로운 식량의 공급을 의미할까? 아니면 재해를 의미할까?
        • F. 만약 당신이 이 세상에서 가장 싫어하는 세 사람과 함께 무인도에 표류하게 되었다면 이 상황을 즐거운 경험으로 만들기 위해 어떤 노력을 할 것인가?
     3. 여전히 느리면 → 잠시 휴식, 억지 끼워 맞춤 방법
  6. 회의 마침
     1. 3분 후에 마친다고 예고
     2. 가장 좋은 아이디어 중 몇 개는 종종 마지막의 여분 시간동안 창출.
  7. 참가자들에게 다음 회의 예고, 인사하고 해산
• “고착(Stuck)” 되었을 때 어떻게 하나?
  • 성공을 상상하라. 또는 최악을 상상하라.
    • 휴식시간을 가지고 문제에서 비켜서라
    • 문제에 주목하고 해결책을 상상하려고 노력하는 대신 이상적인 상태나 무엇이 되어야 하는가에 집중하라
    • 문제해결을 위해 감수해야 할 최악의 일을 브레인스토밍하는 것이다.
      • 어리석은 아이디어 → 실용적이고 혁신적인 아이디어로 가는 디딤돌
      • 웃음유발 → 사고를 느긋하게 하여 생산적인 브레인스토밍 계속
  • 무관한 두 아이디어를 억지 끼워 맞춤 하라.
  • 자유 연상을 수행하라.
  • 원대한 꿈/소망적 사고
  • 원래 문제에서 가능한 형식과 요소를 정의하고 관계를 설정해 본다.
  • 생각 시작 도구
  • 속성 리스트
  • 생체공학
  • 억지 끼워 맞추기 게임